产品管理必须是真正的团队努力。这不能简单地成为你所说的团队努力的问题。你必须要这么做，练习它，并将其融入日常工作中。
这意味着优化您的沟通过程。这意味着可以快速回答问题。
这也意味着没有落入仅具有一个或两个人就跨职能团队的PM和工程主管，例如，做所有的头脑风暴，并打破故事写成完全形成计划的陷阱，然后就呈现那些给团队的其他成员。
在许多情况下，您的故事确实应该来自于与您的大型跨职能团队的讨论。
2.使用正确的工具
优化团队的协作能力-无论是在大型头脑风暴会议期间，快速站立期，还是跨时区快速前后移动-都需要合适的工具。
这从产品战略规划的最初阶段开始-使用正确的产品路线图应用程序。通过使用正确的项目协作软件，它可以延伸到跨职能团队每天快速有效地进行沟通的能力，无论他们身在何处。
理想情况下，它意味着找到像这样的工具可以相互交流-例如，您的团队可以根据他们的全局目标检查他们的日常进度，并将其路线图的进度与每项任务的当前状态同步。
3.制定合作故事接受的策略
最后，一个经常被忽视的策略是让更多的人加入你的故事评论过程。当您的开发人员检查完成的故事并将其交给QA时，您会错过很多机会来解决编码故事问题，并在整个团队中分发产品和用户角色知识。
为您的用户故事制定一个实现“协作接受”的计划会很有帮助。这意味着将您的设计师，开发人员，其他产品团队，当然还有您的测试人员引入您的故事中。但是，这里的区别在于，这些组织不会只是在UI中查找代码或拼写错误。
您的更广泛的团队将把他们各自的专业领域和对您的用户角色的理解带到这些评论-并从各个角度提供反馈，而不仅仅是错误修复。
这一战略的额外好处是，您将在贵公司中发展更广泛和更深入的知识库，从而使您的产品和用户最终获得更好，更有效的用户故事。
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