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产品经理必备的十八般武艺(下)

作者:数科邦 发布时间:2017-11-08 1340 0 0

10.专业设计能力(ProfessionalDesign Ability)

 

依据用户使用场景,使用相关专业领域的知识、工具和技巧,设计出满足甚至超出用户预期的功能特性。

 

11. 市场分析能力(Industry Understanding)

 

对行业情报、竞争对手动态和用户变化进行掌握和分析,确定产品的市场地位,掌握竞争格局,预测市场变化,确定战略战术。新机会、新产品或新项目的识别:能在较为模糊的情况下发现新商业机会,独立提出项目或方案;面对模糊的问题,分析现象,找到原因,挖掘问题,识别出关键点,找到解决方案' class='c_blue'>解决方案' class='c_blue'>解决方案,判断优先级,拿到结果。

 

12. 商务沟通(BD)(BusinessCommunication &Driving)

理解合作方的利益点及自己可提供的资源,通过一定的谈判技巧,形成共赢的成交方案。

 

13. 数据分析(Data Analyzing)

通过设计数据指标体系,进行数据的收集和分析,挖掘潜在规律和问题,以优化产品和支撑决策。说道这点,个人的看法是,产品经理_软件定制' class='c_blue'>产品经理不能只是分析现有数据,更重要的是理解数据产生的各个环节,这样才能更精准的进行分析和问题定位,才能更有效的利用数据做产品。

 

14. 市场营销(Marketing Skills)

 

根据目标用户、产品特点及品牌塑造需要,进行营销及公关策略的制定和执行,以实现有效传播、危机化解、产品目标达成。

 

15. 渠道管理(ChannelManagement)

 

开拓和维护用户或内容的来源渠道,优化渠道结构,形成渠道合力并规避风险,建设利于产品发展的优质渠道体系。

 

16. 市场/用户的调研与分析(CE& UE)

主动通过各种渠道了解用户反馈,掌握定性、定量调研方法,并将用研方法付诸于产品实践,持续优化产品。

 

17. 方法论建设(Professionalism Build-up)

 

在工作中主动帮助他人提升专业能力或者提供发展机会,帮助他人的学习与进步。不只是自己学习,更强调的是把经验的积累上升到方法论水平,提升团队整体能力。

 

18. 知识传承(Knowledge Sharing)

从工作积累中不断总结提炼,形成普遍性解决方案,起到指导及示范性作用,并加以推广应用。

主动将自己所掌握的知识信息、资源信息,能通过交流、培训等形式分享,推动团队共同提高。

 我们衡量产品经理能力的标准大都是以这些能力来衡量,但其实有一些其实是无法客观的展现出来的,也就不好判定能力高低,这18种是产品经理自我的标准,更多的是对自己的要求!

追求卓越,方能成功!


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