产品规划是产品经理众多职责中的一项，也是其在项目中主要的常规工作内容。产品规划是指产品经理通过各种方法调查研究市场、用户需求、竞争对手等基础上，再根据公司或用户的情况和发展方向，制定出符合公司和产品定位的规划计划。

    产品规划的工作流程可以说是一种产品需求分析的过程，主要分为获取需求、分析需求、决策需求，再对可行的需求评估优先级，再到安排实施计划。

    为什么要做产品规划？

    一个好的产品规划可以让产品经理知道该做什么，不该做什么，什么时候该做什么，什么时候不该做什么；可以让产品经理对产品的整个生命周期有清晰的认知和了解，清楚地知道不同阶段的使命；让产品经理可以提前对资源的分配有个了解，优先级的排序可以心中有数；也可以让整个团队对产品的发展和目标都有个明确的认识，有利于凝聚团队。

    怎样做产品规划？

    首先，我们要明确产品的核心价值

    明确产品的核心价值和目标，围绕核心价值和目标去做产品规划。在这个过程中，你需要想清楚你真正的目标用户是谁？用各种方法调查清楚目标用户在什么场景下会怎样使用你的产品/竞品？......等等问题。

    其次，可以按产品的生命周期来做规划。

    生命周期法，简单来说就是按照产品不同生命周期的目标来进行产品规划，即清楚知道MVP阶段要做什么，成长期要做什么，成熟期要做什么，衰退期又要做什么。

    MVP的目标就是要用最小的成本开发出可表达项目创意、可用且能用于表达核心理念的原型产品，功能极简而且能用于快速验证想法的最小化产品，从而减少一开始走错路的风险。这时的产品规划就要考虑如何让目标用户最快的使用相对完整的产品，如何获取用户的反馈，如何根据这些反馈快速迭代等等。

    成长期，最重要的是拉新和留存，需要让核心用户快速稳定增长，同时保障留存率。这时产品规划需要考虑用怎样的策略（产品、运营、市场推广策略）和功能（包含技术优化手段）去完成拉新和留存。

    成熟/稳定期，因为竞争的因素，产品模式不适应市场等等原因，活跃用户的增长几乎停滞，核心用户的增长缓慢，这个阶段产品规划就要重点关注：如何去改善我们现有的产品服务、运营策略、用户体验?如何提升核心用户的转化率和盈利能力?如何重新进入成长期?

    衰退期，和成熟期类似，一是规划如何去发掘产品的第二春；二是规划若要放弃产品时该如何做好产品退市工作。

    产品规划容易犯的错误有哪些？

    1、闭门造车

    即使产品经理知识再丰富，但一个完整的产品可能涉及到很多领域的知识，而且后续产品运营也要在产品规划中进行考虑，所以产品经理在产品规划及分析需求时，千万不能闭门造车，如果需要团队协助或沟通之处，一定要尽快进行，否则很容易导致辛苦写出来的需求不切实际，无法落地。

    2、逻辑不清

    产品经理如果逻辑不清是很可怕的事，因为产品经理工作是执行层面的，若其逻辑不清就会导致执行人员无法清晰知道该如何去实施产品需求，而比较常见的就是功能需求的流程无法走通，缺少多条件的流程推演，导致流程条件不完善，甚至产品经理和技术人员也往往会在这个过程中产生争执。

    3、分不清轻重缓急

    若产品经理无法分清工作的轻重缓急，会导致产品开发时没有明确方向，团队成员累死累活的却没有实际成果，所以判定工作轻重缓急时还需结合产品规划中的需求决策，根据需求的优化等级安排工作计划。

    最后，“计划赶不上变化”，移动互联网每天都有新的概念、新的趋势出来，所以规划不能一直不变，产品经理要注意：定期对产品规划进行复盘，是否实现了阶段目标，实现了什么，没有实现什么，为什么？并根据实际情况的变化，对所制定的产品规划进行优化和升级，让其尽量适应新的需求和新的变化。