一、一个明确的小目标

　　目的或目标，建议非常小，小到自己只需要认真的去做2个小时就能完成。就好比番茄工作法，你一天之内能完成几个“番茄”，这样可以使个人信心增加，保证持续的动力。（如果学过项目管理，这里非常类似WBS工作分解结构）

　　目标几乎都是来自于一时间的想法，想到就写下来，然后就要去做，否则10分钟后，你就会忘记。这一点点的积累，3个月就能让你变得和身边人不一样。（可谁又能傻傻的坚持3个月）

　　比如，管理需求文档，我的目标是完成3个需求的深度分析。

　　2、确定的时间周期

　　设置目标后，我要设置一个时间周期，也就是完成这个目标我大概需要多久。

　　比如，完成3需求的深度分析，大概需要5个小时，1周内完成。

　　3、目的

　　这个的意思是，我为什么要完成这个目标，我想要干嘛——我为什要做需求深度分析。

　　比如，做需求分析是为了和上司好好讨论想法，从他这里获取更多的经验和想法；其次是提升自己对需求的判断力。

　　4、实践应用方法

　　为了实现目标，达成目的，我该用什么样的方法，这点需要我自己思考一下。做了才是关键，否者一切都是空口白谈，行动力、执行力必不可少。

　　比如，为了做深度需求分析，我要使用SWOT方法、电话回访用户、询问同事、行业数据作为支撑依据。

　　总结：我要自主在一周内完成3个需求的深度分析，在周五和上司讨论实际的应用情况，从而提升自己对需求的判断力。

　　实际：一周内完成了3个需求深度分析，共计用时5个小时，和上司讨论30分钟，上司给与建议如下：XXXXXXXXXXX。

　　二、如何系统性的学习

　　知识或是经验，到为你所用的时候，必然要经历3个阶段，如果想要做到炉火纯青，那么还需要再加一个阶段，总结起来4点：方法、经验、实践转化、分享传播。

　　1、学习方法、理解方法

　　不管我们从哪里获取到的方法，我们首先要理解，其次是研究怎么使用，最后要制定一个可行性的方案出来。可是经常性的，我们能够理解别人的方法和意思，看的很明白，可到了自己这里，实际却很难应用。

　　因此，我们在这里要做的只有一点，“去试”。“试”的意义在于，以他的方法为基础，你通过执行，更好的理解他为什么这样做，学习到他的理论知识，并结合自家产品的实际情况找到问题，从而逼迫自己去找到更好的解决方法。

　　2、学习经验、避免错误

　　我们经常获取的不光是知识，还有别人的经验。很大程度上，我们只是看个乐呵，而有心人，可以从他的例子中，看到自己的不足，或是自己没有想到的点，总结记录下来，并引以为鉴，避免日后再犯。

　　学习经验，“要看”，看他做了什么，得到了什么结果；

　　其次，“要想”，想如果是自己，如何做的更好；

　　最后，“要比”，类比过往的经验，有什么可以提升的地方。

　　3、实践应用、知识转化

　　到了这里，我们将方法、知识、经验，一点点做了出来，也将这些付诸到产品上去，完成了一个初期的闭环，也代表着完成了一次“小周天”。

　　这时，我们对这个方法或是经验教训有了一般的了解，等下次遇到的时候，有足够的反应时间来解决同类型的问题。可到了这里，我们对于这个知识的应用，也仅停留在认知和使用的层面。就像段誉使用“六脉神剑”，时灵时不灵，这时我们就需要进一步的操作。

　　4、经验分享与传播

　　将知识、经验完全吸收转化，最不可少的一步就是“分享和传播”。你给别人讲一遍，自己也就加深了理解，讲10几遍，可能看一眼就知道怎么回事，这就是熟练程度。

　　比如我写文章，通过回复评论，我可以对某个知识领域有更多的思考，从而让我对这方面的理解更深刻，填补了我的知识、经验盲区。

　　再比如，我想体验APP，更多的了解设计理念，可是又不愿意一个人独自体验，因此我召集部门，每周每个演讲人，分享一款APP，我发现现场体验，更能加深我对这个产品的理解，全员的一起讨论，让每个人都获得了收益。事后的分享总结，再一次加强了分享的作用，可谓是一箭三雕。