人工智能已是未来发展趋势，不可阻挡，并且会扫荡到各个领域，或迟或早，成为你我的竞争对手。

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　　人工智能能做什么？

　　人工智能是计算机科学的一个分支，它企图了解智能的实质，并生产出一种新的能以人类智能相似的方式作出反应的智能机器。

　　每一轮科技革命都会带来新一轮工作革命，AI一定会在一定程度上取代和消除一些人工的工作，特别是重复的工作，比如文字和数据的录入，甚至某些媒体宣传10年后，人工智能将取代世界上90%的工作，例如：翻译、助理、保安、司机、保姆等等。其根本原因在于其人工智能有着人类无法比拟的优势：记忆的深度和广度，运算的速度，学习和进化的速度带来的巨大

　　人工智能革命，应该是继十八世纪工业革命之后又一场新的社会变革，也许在不久的将来，当我们走进偌大的工厂，看到的不是匆忙、紧张而又疲惫不堪的劳动力大军，不是脏乱差的工人宿舍，而是只有寥寥无几的“监工”在工厂中徘徊，那些大规模自动化的机器体系在有条不紊地运转不息。

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　　产品经理的本质是什么？

　　产品经理不但需要了解用户，了解市场，了解竞争对手，还需要有精明的商业头脑。你需要知道做什么和怎么做，也要知道为什么要做。

　　相对于其他岗位来说，产品经理有一个独特的地方，就是它本身不具备直接解决问题的能力，而在于思考“解决什么问题”，去试图回答工作流上的“为什么”，解决的是“产品本身是否需要“，以及”产品是否能够存在”的核心问题。产品经理需要不断的去证伪，需要不断的演进、修正整个产品生命周期的路径，模式和形态，你才能够真正有效、有序的推动下一环节的工作。

　　在这个过程中，产品经理们需要投入足够的精力去研究和解答产品的定义问题，至少包括三个方面的内容：

　　业务边界：这个产品要解决什么问题？这个产品不解决什么问题？

　　使用价值：这个产品使用的价值在哪？别人为什么要用你的产品？

　　商业模式：这个产品究竟应该怎么挣钱？

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　　产品经理是否可以被AI取代？

　　人类尚未了解自己，人脑的”奥秘“还没有解开，依然无法完整的复制人类大脑的构造及神经传输机能，人工智能的研究尚处于最初级阶段。

　　人工智能，就目前时代来看仅仅是一个雏形，至少在短期内，AI在常识性、决策性方面是远低于人类的，其在探索“为什么”这是本源的问题上，我们尚未可知。

　　AI会取代和消除一些机会，也会改变现有工作和创造新的机会。对产品经理而言，单纯的“执行性”功能会逐渐能够取代，而在需要验证、产品规划、流程把控、风险管理等方面仍然无可取代（人数可能会随着AI的到来呈下降趋势），在未来的一个时期内，AI将是产品经理的有力帮手。

　　人类的终极问题是哲学问题：我是谁，我从哪里来，我到哪里去。

　　只有人类解决了自身的终极问题，才可能造出可以取代“产品经理”的机器人，因为产品经理首先需要定义问题本身。

　　再用一种烧脑的说法就是，只有人类找到了创造人类的“人类”，才能造出另外一个“人类”服务人类，才能取代产品经理。

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　　AI时代的产品经理需要什么样的技能？

　　随着AI时代的来临，过去我们所擅长的，未来可能不适应，过去我们所不擅长，可能正是未来起决定性的。在未来的产品设计中，单纯的逻辑性思维，很可能不再适应，情感类的因素占比会直线上升。

　　1、对业务的理解

　　随着产品这个岗位的深入，只有能深入理解业务，并解决实际业务问题，才是企业所需要的。换句话说，你需要解决问题，首先是要定义问题。

　　2、对人的理解

　　包括对人性的理解，对群体的理解。不管是单纯的产品交互层设计如何打造高质量的产品体验，还是业务方案满足商业目标，首先都是基于对人的理解。

　　3、对资源的理解

　　产品这个岗位，本质是上是需要通过对业务的设计来驱动他人来协同完成工作。因此，对资源的协作、协同能力对产品的整个生命周期都有着决定性的影响。

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　　如何抓住机遇转行AI产品经理？

　　未来在AI场景下，人才缺口巨大，对于传统的互联网PM们，是机遇，也是挑战。

　　AI产品经理，可以简单理解为两个分支，用语音作为栗子：

　　1、偏算法层。

　　算法层的产品经理，更多关注算法的模型与实现，比如怎么理解用户说的话，不同语言的差异，不同说话习惯的差异，怎么让机器能更真实的理解人的意图。算法的产品经理，关注的是怎么让机器理解人类的意图，并做出正确有效的回应。解决的是，怎么做的问题。

　　2、偏应用层，

　　应用层的产品经理，关注的是用户需求以及用户体验。还是以语音为例，什么情况下使用语音交互最为合适，用户说了一句话之后，应该怎么反馈，回复用户的内容是否应该带些情绪色彩才能够让用户的体验更好。解决的是，做什么的问题，也就是定义问题本身。

　　从上述的例子，大概可以得出一个结论，算法层更需要的是计算机的专业能力，应用层更需要的人文类的业务、心理、社会的理解能力。